风险管理

公司风险管理遵循"全面、独立、审慎、有效"的原则,建立了多层次、全面的风险管理架构,分别从合规风险、投资风险、信用风险以及法律风险等方面进行风险管理,坚持将风险识别、风险评估和风险管理贯穿于公司每一位员工和每一个业务流程,确保受托资产的长期稳定增值。


风险管理理念

风险管理的目标是通过业务增长、资本回报和风险暴露之间的平衡,实现运营的高效率和资源的优化配置,追求公司在风险可控下的价值的最大化。
完善的风险管理体系是公司长期发展的基石;
风险管理应贯穿于投资管理和经营活动的全过程;
风险管理创造价值;


风险管理架构

公司实施全面风险管理战略,构建了分工明确、相互协作、彼此制衡的风险管理组织结构,形成了四个风险管理层级:
一、是由各个业务部门构成,各业务部门负责人作为风险责任人。
二、是由公司风险管理与合规部构成,对公司业务的合规风险、投资管理风险和运作风险进行监控管理。
三、是由公司经营管理层和风险控制委员会构成对各相关部门、各项业务的风险状况进行全面监督并及时制定相应的对策和实施监控措施。
四、是由董事会和审计与风险管理委员会构成,掌握公司的整体风险状况并进行决策。


风险管理机制

公司遵循全面、审慎、及时、有效和独立性的风险管理原则,将风险管理贯穿到公司前台、中台以及后台的各个环节,对每个业务类别通过风险识别、风险评估、制定相应的风险管理措施,形成了“事前防范、事中监控、事后评价”的风险管理机制。

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